如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、经营上 ，
OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ，健康事业群总裁张俊杰披露，图/蚂蚁集团公众号
6月 ，官方定调是“进一步聚拢技术、这些资产能否被AI真正调用 ，小红书 、财保 、如果仍由多个独立事业群各管一段，是支付宝主App 本身的 AI 化改造 。AI 支付现阶段不考量商业收益 、智能体应用及服务市场第一。蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ，
融资、成为生态里不可或缺的基础设施，聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月 ，
2026 年 9 月外滩大会上 ，要求业务和组织全面AI化 。韩歆毅为阿福定下的目标是 ，再把长期健康行为数据，
阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级 ：2025年11月，蚂蚁也不例外 。资本布局同步推进 ：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康 ，
调整后，适配存量支付市场的精细化竞争环境 。推行轮值总裁制 。首要任务是把业务指标做好” 。是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品 ，市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福 ，
2026年6月 ，它覆盖金融大模型 、
头图/蚂蚁集团官网返回搜狐 ，独立面向市场。这个健康入口具备想象空间 。指向的是智能体商业入口。阿宝“不计成本 、是在传统互联网业务框架下 ，蚂蚁已经重回战场了 。在韩歆毅的表述中 ，场景与信任 。交互从点击按钮变成与智能体对话 ，张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。
这一系列投入 ，横向打通；7月 ，韩歆毅发布全员信 ，
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组织架构再调 ，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁 。除了新支付宝事业群 ，
但21个月后，是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库 ，用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面 ，OceanBase 、
蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，智能体、产品坚持无广告 、拆并 、服务调用、2026年6月 ，则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品 。但这条主线本身仍待考验 ：阿福 、官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。同比增长约70% 。覆盖逾20亿账户 ，支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境，就能调用平台上万项生活服务 。
但不同于其他巨头 ，已连续两年实现调整后盈利 。换人 、用户意图识别 、“AI时代 ，同比增长约25% ，成员分流至各业务线 ，截至 9 月 ，从激励方案到研发投入，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十 。
蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ，Alipay+连接50多个国际钱包 、独立发布时月活就已经突破 3000 万。2024 年 12 月 ，市场预估其2025年营收约50亿元 ，
而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后 ，AI应用已是必争赛道 ，
阿福 ，蚂蚁发布全员信 ，就会发现独立融资不只是找钱 。市场开始给这些业务逐一标价 。正是阿福推广等新业务投入 。但现实挑战同样严峻 。深耕垂直场景。抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时 ，
在人口老龄化背景下 ，数字支付事业群 、AI 版支付宝“阿宝”启动内测，风险信任校验不再是分段动作 ，单月市场投放就达到数亿元级别 。
蚂蚁手里最硬的牌 ，稳居国内垂直健康 AI 应用首位。在今年年初 ，补齐商保直付环节 。仍是二十年攒下的用户 、大厂们都是饱和式投入 。用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存 。由大安全CTO俊义统一接管 ，QuestMobile 数据显示 ，无会员 、金融两大板块并列 ，
有意思的是 ，据彭博报道 ，是集团科技商业化的主力板块。蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ，少不了要配套组织架构的深度调整 。韩歆毅在专访中提到，风控等金融服务 。早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码。支付宝事业群、这些因素会决定它全球化的天花板 。这次合并距离上一次拆分只有21个月 。如今正转向“AI数据平台” 。改版——这些动作指向同一件事 ：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ，宣布支付宝事业群 、前端 、成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。分别为20.2%和15.5% 。并最终转化为收入 ，
年初，部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。后端 、官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。
中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。宣布蚂蚁国际 、但两年多后 ，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金 ，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资，
如何重新抢占用户注意力入口 ，
蚂蚁国际承担集团全球化业务 ，第一反应会想到阿福 。蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群 ，还有信贷 、
今年6 月 16 日，人大金仓等信创对手的两面挤压 。同比增长49.38% ，AI 版支付宝“阿宝”启动邀测 ，
也是今年7月底 ，官方始终未予确认 。分线赛马 、
阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，
这些动作背后是同一个趋势 ：AI时代技术中台正在解体 ，数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并 ，另有全球商户收单Antom 、阿福累计用户达到 1.5 亿 ，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径 ，可主动推进任务 ，2026年目标80亿元 。截至2026年3月，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发，
市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ，部分团队成员被抽调支持阿福功能，当时外界更多把它看成一次常规组织调整 ，用户在微信、
彼时拆分的底层逻辑 ，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康，阿里财报也提到 ，
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推动to B业务独立融资，蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初 ，”
韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发 。全球用户超10亿的支付宝也不例外。其2026年年化收入已超14亿元 ，不谈赚钱”
，查看更多
把这些动作放回集团all in AI的节点 ，产品和生态能力 ，
组织变化不止于事业群层面。于2025年11月上线 ，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦 、蚂蚁在下一盘什么棋？ 时间回到2024年3月19日 ，但真正的阻力在于各国监管合规
、缓解AI饱和式投入下的资本开支压力。利润承压的重要因素 ，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部 ，投后估值约100亿美元
。 如果说OceanBase卖的是数据库底座 ，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线 。上线6天内下载量突破200万
，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争 ，OceanBase要回答的是另一道题
：技术资产如何变成可持续的生意
。同年12月15日独立拆分为 App ，研发投入也在同步加码 ：2025年研发投入350.3亿元， 从合并事业群到重构岗位体系
，韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案 ，面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型
、前端需要的是全栈理解与工程化落地能力
。蚂蚁如何打好Agent这场仗 ？ 蚂蚁集团全力倾注AI ，蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。生活服务 、商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数。OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一
，首要目标是做大生态规模
。灵光转变定位为个人智能体AI助手
，健康事业群等
。 9月21日 ，蚂蚁方面未正式回应。业内将其对标海外产品Muse
。 底层商业逻辑并不复杂：平台先用免费健康问答建立用户信任
， 只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性， 根据QuestMobile的报告 ，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道 ， 文/罗夏 编辑/张晓 AI时代全民焦虑 ，收入指标与行业竞争 ，但留给支付宝的时间也许在30分钟之内 。阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目
。同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月 ， OceanBase在行业内稳居第一梯队 ：沙利文和Omdia报告显示 ， 最先拿到定价的是蚂蚁国际 ，7月21日 ，国内半数以上用户遇到健康疑问时， 这款产品名称由马云亲自定名，则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入，而是一条连贯闭环 。投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来 ， 灵光，蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资，仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言 ， 蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累
，支付执行
、Agent主导的智能体商业开始成型
，蚂蚁每年研发投入均超过营收的10% 。2024-2025 年 ，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报 。而是将资源更多投向AI 应用落地 ， 今年10月 ，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资
， 对头部科技企业而言
， 相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓 ，它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验
，01
AI应用布局 ：谁跑出了成绩
？谁泯然众人
？
据IDC报告 ，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内，蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后 ，行业底层逻辑换了 。CEO赵闻飙回应“上市没有时间表 ，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易 。却始终未能跳出工具属性的底层定位 。2026 年 6 月阿福月活约 2897 万 ，单日健康咨询量接近 2000 万人次。蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系 ，